Everyone has the bright and the dark side.

The current situation with COVID-19 is challenging or very taught for many. Now is a time for people who manage teams/businesses to confront who they really are. To face their own and other’s shadows. Shadows often come to light during stressful circumstances. Under pressure. Recognizing them can help us to manage them.

For example: having judging & decisive as competences in our shadow area, means under pressure we may react too dominantly, impulsively so we can deter others or be very cautious or too coercive, so we can no longer deliver our message well. Being aware of it, we can decide to work on it. We don't have to unlearn these competencies, of course, but take care that we remain nuanced in our contacts with others and don't react too primarily. Besides that, when under pressure, our shadows always come with pitfalls that hinder our effectiveness and the development of our natural talents.

People have a tendency to hide shadows behind the persona (mask). When we try to deny aspects of our shadow, we will assign them to others.

As a leader how do you manage your shadows in a way that you can keep personal balance and give your team support, they need?

Are you aware of your shadows?

There are many tools useful for leaders to recognize own and their team's talents and shadows. I work with me.scan. This tool will help you to know yourself, &your team, better. To know the talents and be aware of pitfalls. It can help you to recognize what is the need of people within the team and how to communicate with them in a way to satisfy this need in order to have an engaged team.

In such a time, calmness & emotional stability is what most of our employees need to see & feel from us.

If you need support in managing your bright and dark side, please contact me directly: justyna@walochbusinesscoaching.com

KAZDY MA JASNA I CIEMNA STRONE SWOJEJ OSOBOWOSCI.

Obecna sytuacja (Korona wirus) jest dla wielu trudna lub bardzo pouczajaca.

Teraz jest czas dla ludzi, którzy zarzadzaja zespolami/przedsiebiorstwami, aby skonfrontowac sie z tym, kim naprawde sa. By stawic czola wlasnym i cudzym cieniom.

Cienie czesto wychodza na jaw podczas stresujacych okolicznosci. Pod presja. Rozpoznanie ich moze pomóc nam w zarzadzaniu nimi, czyli zarzadzaniu soba.

Na przyklad: posiadanie umiejetnosci osadzania i decydowania w obszarze cieni oznacza, ze pod presja mozemy reagowac zbyt dominujaco, impulsywnie, aby zniechecic innych lub byc bardzo ostrozni czy zbyt przymusowi, wiec nie mozemy juz dobrze przekazywać naszego przeslania. Badac tego swiadomi, mozemy zdecydowac sie na prace nad nim. Nie musimy oczywiscie oduczac sie tych kompetencji, ale dbac o to, by w kontaktach z innymi dbac o niuanse i nie reagowac zbyt impolsywnie czy tez ostro. Poza tym, gdy jestesmy pod presja, nasze cienie moga doprowadzic nas zamiast do rozwiazan do pulapek, które maja negatywny wplyw na nasza efektywnosc i rozwój naszych naturalnych talentów.

Ludzie maja tendencje do ukrywania cieni pod maska, tzw. persona. Kiedy próbujemy zaprzeczyc pewnym aspektom naszego cienia, przypisujemy je innym.

Jako, jako lider, zarzadzasz swoimi cieniami w taki sposób, aby zachowac równowage osobista i dac swojemu zespolowi wsparcie, którego potrzebuja?

Czy jestes swiadomy swoich cieni?

Istnieje wiele narzedzi przydatnych dla liderów, aby rozpoznac swoje talenty i cienie.

Ja pracuje min. z me.scan. To narzedzie pomoze Ci lepiej poznac siebie i Twój zespól. Moze pomóc Ci rozpoznac, jakie sa potrzeby ludzi w zespole i jak komunikowac sie z innymi w sposób, który zaspokoi te potrzeby, a to z kolei wplynie na poziom zaangazowania w zespole.

W czasach kryzysu, pracownicy czesto chca czerpac od swojego szefa poczucie stabilnosci i spokoju.

Jesli potrzebujesz wsparcia w zarzadzaniu swoja jasna i ciemna strona, skontaktuj sie ze mna bezposrednio na: justyna@walochbusinesscoaching.com.